競爭與市場結構
基礎市場結構按賣家數目、買家數目、產品性質、進入市場的容易程度、資訊掌握程度，以及受價者或尋價者劃分。完全競爭、壟斷性競爭、寡頭壟斷和壟斷四類屬理論構想，現實市場只是近似，獲得壟斷能力的原因亦各有不同。
- 市場結構按賣家買家數目、產品性質、進入難易、資訊掌握與受價者或尋價者劃分
- 完全競爭：賣家眾多、產品劃一、進入自由，個別廠商是受價者
- 壟斷性競爭：賣家眾多、產品有異、進入容易，常見於餐飲零售
文體小知識：經濟現象說明文——以賣家數目、產品性質等特徵比較四類市場結構，並以香港常見行業辨識其所屬結構。
§課文原文 Passage
1市場指同一物品或服務的買賣雙方進行交易的安排，可以是實體街市，也可以是網上平台。經濟學按六項一般特徵為市場分類：賣家數目、買家數目、產品性質、進入市場的容易程度、資訊掌握程度，以及廠商是受價者還是尋價者。受價者只能接受市價，尋價者則對價格有一定控制能力。
2完全競爭是第一類結構：賣家買家皆眾多、產品劃一、進入市場完全自由、資訊完全，個別廠商是受價者，高於市價便無人光顧。股票和外匯市場是常見的近似例子。壟斷性競爭則賣家眾多、產品有異、進入容易：茶餐廳、理髮店各以味道、地點和服務建立特色，對價格有少許控制能力。
3寡頭壟斷的賣家數目少，每家佔有相當市場份額，行動互相依賴：一家減價，其餘短期內跟隨；進入市場困難，須投入巨額資金。壟斷則近乎只有一個賣家，代替品少，定價能力最大。現實市場很少完全符合某一類，四種結構屬理論構想，分析時只是近似。
4獲得壟斷能力的原因有多種：法律授予的專利權和版權、政府發牌限制、控制關鍵原料、規模經濟令大廠成本遠低於新進入者、商譽品牌，以及結合。以香港為例，餐飲零售多屬壟斷性競爭，超級市場和銀行則近似寡頭壟斷，判斷時須逐項檢視特徵。
1重點摘要 Summary
市場結構按賣家數目、買家數目、產品性質、進入市場的容易程度、資訊掌握程度，以及受價者或尋價者劃分。完全競爭、壟斷性競爭、寡頭壟斷和壟斷四類屬理論構想，現實市場只是近似，獲得壟斷能力的原因亦各有不同。
2生字卡 Vocabulary
市場的組織形態，按賣家買家數目、產品性質、進入難易等特徵分類。
賣家買家眾多、產品劃一、進入完全自由、資訊完全的市場結構，個別廠商是受價者。
賣家眾多、產品有異、進入容易的市場結構，廠商對價格有少許控制能力。
賣家數目少、各佔相當市場份額、行動互相依賴、進入市場困難的市場結構。
近乎只有一個賣家、代替品少、進入極困難的市場結構，廠商定價能力最大。
只能接受市價出售的賣家：稍為抬價便失去所有顧客。
對價格有控制能力、可自行定價的賣家，定價愈高銷量愈低。
新廠商加入市場的難易；障礙包括巨額資金、發牌限制與品牌壁壘。
政府授予發明人在限定年期內獨家生產與銷售的權利，是獲得壟斷能力的常見原因。
3逐步講解 Steps
- 第一步：市場的定義與分類特徵市場是同一物品或服務的買賣雙方進行交易的安排，不一定是實體場所，網上平台同樣是市場。經濟學按六項一般特徵把市場分類：賣家數目、買家數目、產品性質、進入市場的容易程度、資訊掌握程度，以及個別廠商是受價者還是尋價者。舉個例子：旺角花墟是鮮花市場，手機應用程式上的外賣平台則是另一個市場，兩者在賣家數目與資訊流通上截然不同。
- 第二步：受價者與尋價者受價者指個別賣家只能接受市價出售，稍為抬價便失去所有顧客；尋價者則對價格有控制能力，可以自行定價，定得高便少賣一些。能否定價，取決於產品是否劃一、賣家數目與進入障礙。舉個例子：同一隻藍籌股無論透過哪間經紀行買入都是同一股份，經紀只能按市價成交，是受價者；品牌運動鞋可自行定價，廠商屬尋價者。
- 第三步：完全競爭完全競爭的特徵是：賣家買家皆眾多、產品劃一、進入市場完全自由、資訊完全掌握，個別廠商是受價者。這是理論構想，現實只有近似例子。舉個例子：股票市場和外匯市場頗為接近——同一股份或同一貨幣在任何地方品質劃一，買賣雙方眾多，價格資訊高度透明，個別參與者的買賣都無力影響市價，只能按市價成交。
- 第四步：壟斷性競爭壟斷性競爭的特徵是：賣家眾多、產品有異、進入市場容易、資訊相當流通。產品有異可指品質、款式、地點或服務不同，令廠商對價格有少許控制能力，屬尋價者，但能力有限。舉個例子：香港的茶餐廳、理髮店和藥房成行成市，每家以味道、位置和服務建立特色，吸引自己的熟客；然而新競爭者隨時可以開業，競爭壓力始終很大。
- 第五步：寡頭壟斷寡頭壟斷的特徵是：賣家數目少，每家佔有相當市場份額，行動互相依賴——一家減價，其餘短期內跟隨；進入市場困難，須投入巨額資金與經營網絡；資訊掌握程度不一。舉個例子：香港的連鎖超級市場由少數集團主導，主要銀行和流動電訊商亦然，新經營者要建立同樣的舖位網絡與供應鏈極不容易，所以賣家數目長期偏少。
- 第六步：壟斷壟斷指市場近乎只有一個賣家，代替品少或沒有，進入市場極困難，廠商是定價能力最大的尋價者。獲得壟斷能力的常見原因包括：法律授予的專利權與版權、政府發牌限制、控制關鍵原料、規模經濟令大廠成本遠低於新進入者，以及商譽品牌與結合。舉個例子：持有專利權的新藥廠在專利期內獨家生產該藥，仿製藥不得上市，定價空間遠大於一般廠商。
- 第七步：理論構想與現實判斷四類市場結構屬理論構想，現實市場往往只是近似某一類，判斷時須逐項檢視特徵，指出相似與不符之處。買家數目在四類結構中通常都眾多，重點分辨在賣家一方。舉個例子：超級市場有人視為寡頭壟斷，但便利店和街市也售賣部分同類貨品，代替品的存在令壟斷能力打折扣；同一市場從不同角度分析，結論未必相同，答題時須說明理由。
5例題示範 Example
應用練習：某城市的應用程式召喚的士市場由三家公司營運，合共佔去超過九成市場；三家公司提供的服務相近，收費模式幾乎一樣，一家調整收費，其餘兩家通常短期內跟隨；新公司須投入巨額補貼與系統成本，難以加入。試判斷這市場屬於哪種市場結構，並從賣家數目、產品性質、進入市場的容易程度、資訊掌握程度及受價者或尋價者五方面解釋。
- 點算賣家：只有三家公司、每家份額可觀，屬賣家數目少
- 檢視產品：服務相近、收費模式雷同，產品性質接近劃一
- 評估進入：巨額補貼與系統成本構成障礙，進入市場的容易程度低
- 留意互動：一家改價其餘跟隨，顯示廠商互相依賴、留意對方行動
- 下結論：屬寡頭壟斷；各公司對價格有控制能力，是尋價者而非受價者
- 答案：該市場屬寡頭壟斷：賣家數目少而每家市場份額可觀；產品性質接近劃一；新經營者面對巨額前期投資，進入市場的容易程度低；消費者容易比較收費，資訊掌握程度頗高；三家公司在定價上互相依賴，一家變動其餘跟隨，故各屬尋價者。它不同於壟斷性競爭（賣家眾多、進入容易），也不同於壟斷（近乎只有一個賣家）；寡頭壟斷下價格趨於一致，正與題中三家收費同步的現象吻合。
6常見錯誤 Mistakes
75 題快測 Quick check
Q1完全競爭中的個別廠商為何是受價者？
Q2壟斷性競爭與寡頭壟斷在賣家數目與進入難易上有何分別？
Q3專利權怎樣帶來壟斷能力？
Q4某行業原有五家規模相若的廠商，其中兩家合併，行業結構有何變化？
Q5為何說四類市場結構只是理論構想？
8重點回顧 Recap
- 市場結構按賣家買家數目、產品性質、進入難易、資訊掌握與受價者或尋價者劃分
- 完全競爭：賣家眾多、產品劃一、進入自由，個別廠商是受價者
- 壟斷性競爭：賣家眾多、產品有異、進入容易，常見於餐飲零售
- 寡頭壟斷賣家少而互相依賴；壟斷近乎只有一個賣家，定價能力最大
- 專利權、發牌限制、控制原料、規模經濟與結合都是獲得壟斷能力的原因