DSE 复习与应试（商业管理范畴）
基础商业管理范畴考生应考卷一乙（必修，占 25%）与卷二乙（选修，占 75%），同样不设校本评核；选修涵盖管理导论、财务管理、人力资源管理与市场营销管理。个案题与论述题讲求架构——论点、解释、例子、小结。
- 商业管理范畴应考卷一乙（25%，一小时）与卷二乙（75%，两小时三十分），不设校本评核
- 选修四单元：管理导论、财务管理、人力资源管理与市场营销管理，比重各有不同
- 复习主线「功能与决策」，把必修与选修概念交叉连结成概念图
文体小知识：商业知识说明文——拆解商业管理范畴的复习地图与题型策略，示范个案题与论述题的答题架构，协助考生整合必修与选修概念。
§课文原文 Passage
1商业管理学习范畴与会计范畴共用同一评核设计：卷一乙考必修部分，占 25%，限一小时；卷二乙考选修部分，占 75%，限两小时三十分；同样不设校本评核，科目成绩与会计范畴分开评级汇报。选修单元包括管理导论、财务管理、人力资源管理与市场营销管理，其中市场营销管理与财务管理在选修内容中的比重较大。
2商业管理的复习主线是「功能与决策」：管理导论讲计划、组织、领导、控制四大管理功能；财务管理涵盖财务分析、预算编制、融资方式、资本投资评估、营运资本管理与风险管理；人力资源管理讲人力规划、招聘、培训、考绩与薪酬；市场营销管理则环绕市场研究、顾客行为与市场营销策略。
3应试重心在于把概念放进情境。商业个案题提供企业资料，要求辨识问题、应用概念并提出建议；论述题要求就开放议题正反论证。答题架构四步：先立论点，再解释概念与机制，然后举企业情境或现实例子，最后小结回应题目。只背定义而不结合情境，是失分的最大原因。
4举个例子：题目问「小型企业扩充应举债还是发行新股」，考生应从成本、财务风险与控制权三方面逐项比较，并结合该企业的盈利稳定性与负债水平下结论，而非把笔记原文照抄一遍。这种「概念配对情境」的能力，正是评卷参考中高分答案的共通点，也是最后冲刺期最值得操练的功夫。
5最后冲刺建议：以历届试题与样本试卷操练论述题大纲，每题先列架构再扩写；把必修与选修概念交叉连结，例如用财务报表分析支持市场营销决策的评估，用管理功能分析人力资源方案；考前重温评核设计与题型，计划好两卷的作答时间，以最佳状态应考。
1重点摘要 Summary
商业管理范畴考生应考卷一乙（必修，占 25%）与卷二乙（选修，占 75%），同样不设校本评核；选修涵盖管理导论、财务管理、人力资源管理与市场营销管理。个案题与论述题讲求架构——论点、解释、例子、小结。
2生字卡 Vocabulary
计划、组织、领导与控制四大管理职能，是管理导论的主干。
选修单元之一，涵盖财务分析、融资方式、资本投资评估与营运资本管理等。
涵盖人力规划、招聘、培训、考绩与薪酬的选修单元。
涵盖市场研究、顾客行为与市场营销策略的选修单元。
提供企业情境资料、考应用与分析的题型，答案须引用个案细节。
要求就开放式议题正反论证、深入讨论的长题目。
把必修与选修概念结合情境综合运用的能力，是高分答案的关键。
如「解释」「比较」「评论」「建议」等提示答题要求的字眼。
考评局订定的参考答案与评分准则，操练后宜对照修正答题套路。
按题目分数比例安排作答时间的应试策略。
3逐步讲解 Steps
- 第一步：考评结构核对商业管理范畴的考生应考卷一乙与卷二乙：卷一乙考必修部分，占全科 25%，限一小时；卷二乙考选修部分，占 75%，限两小时三十分；本科不设校本评核，成绩与会计范畴分开评级汇报。举个例子：卷二占分最重，一题十二分的论述题约值全卷半成，跳答一题的代价远高于卷一漏答一题，复习时应把大部分时间投放在卷二的选修单元上。
- 第二步：选修单元地图商业管理选修共四个单元：管理导论、财务管理、人力资源管理与市场营销管理，各单元在选修内容中的比重不同，市场营销管理与财务管理比重较大。复习时先画单元地图，把每个单元的主要课题与重要概念列明，再按比重分配温习时间。举个例子：若市场营销管理占选修约两成半，其温习时间便应与其比重相称，不可因内容有趣便偏读一角。
- 第三步：概念图复习法商业管理的知识点多而分散，概念图是收纳利器：以「功能与决策」为主线，把四大管理功能挂在干线上，再把融资、投资评估、招聘流程、营销组合等分支接上。举个例子：把必修的「管理功能」与选修的「人力资源管理」连起来，招聘、培训与考绩便是控制功能在人事上的延伸；这种交叉连结既方便记忆，也正是个案题要求的整合应用能力。
- 第四步：个案题答题法个案题的第一步是细读资料：圈出关键数据、企业背景与问题线索，再辨识题目问的是哪个范畴的概念，然后套用适当概念分析，最后提出切合该企业的建议。举个例子：个案提到「客户投诉交货延误、员工流动率高」，便应联想到营运管理与人力资源管理；答案若能引用个案数字（例如流动率由一成升至两成）并提出对应措施，便符合评卷参考要求的情境结合。
- 第五步：论述题四步架构论述题以「论点、解释、例子、小结」四步作答：先亮明立场或论点；再解释概念与背后机制；然后举情境或现实例子支持；最后小结回应题目。「评论」型题目更须两面论证，列举利弊后按情境权衡取舍。举个例子：题目问「中小型企业应否自设网上商店」，宜先列好处（直接接触顾客、成本较低）与坏处（须投入人力推广、竞争激烈），再按该企业资源下结论。
- 第六步：指令词解码答题前先辨认指令词：解释要讲清概念与机制；比较要逐项对照异同；评论要利弊兼论再加权衡；建议要有明确立场与理由；举例说明要提供具体情境。举个例子：题目写「比较两种融资方式」，若只分别描述两者而没有逐项对照，便属离题；正确写法是以成本、风险、控制权等维度逐项比较，答题篇幅亦应平均分配在各比较项目上。
- 第七步：冲刺时间表最后一个月的冲刺安排：第一至二星期按单元完成概念图并操练选择题；第三星期集中论述题大纲训练，每题限时十分钟列架构，再选两三题扩写成全文；最后一星期模拟实战，限时完成整份卷二，对照评卷参考修正答题套路。举个例子：每天用十五分钟快速翻阅错题簿与概念图，胜过长时间重读笔记；考前一晚只看自己整理的对比卡片，早点休息，保持清醒头脑应考。
5例题示范 Example
卷二乙论述题示范：恒辉有限公司是一间盈利稳定的小型企业，现计划扩充业务。管理层就举债筹资与股票融资意见分歧。试从成本、财务风险与控制权三方面评论两种融资方式，并提出建议。
- 审题：指令词是「评论」与「提出建议」，必须涵盖成本、财务风险、控制权三个指定角度，缺一即失分。
- 列举要点一（成本）：举债须按期付息，但利息可在税前扣除，资金成本一般较低；发股无须付息，惟日后股息不能扣税。
- 列举要点二（财务风险）与要点三（控制权）：举债形成固定利息负担，增加杠杆与财务风险；发股摊薄控制权，新股东分享决策与利润。
- 结合情境与建议：恒辉盈利稳定、属小型企业，创办人通常重视控制权，宜选举债，但须确保现金流足以支付利息；若日后盈利波动，可考虑部分发股混合融资。
- 小结：两种方式各有利弊，关键在于配合企业的盈利能力、负债水平与股东意愿，结论须正面回应「提出建议」的要求。
- 答案：从成本看，举债的利息可扣税，资金成本一般较发股为低；从财务风险看，举债带来固定利息负担，杠杆上升，盈利下跌时偿债压力大增，发股则无此忧虑；从控制权看，发股引入新股东，摊薄原有股东的话语权。恒辉盈利稳定，有能力应付固定利息，而小型企业通常由创办人主导，保住控制权尤其重要，故建议以举债为主；惟须留意负债水平，必要时以部分发股配合，平衡风险。评论题的得分在于三个指定方面逐项论证、结合企业情境，并清楚回应建议要求。
6常见错误 Mistakes
75 题快测 Quick check
Q1商业管理范畴的考生应考哪两份试卷？比重各是多少？
Q2商业管理选修部分包括哪四个单元？
Q3论述题「评论」型题目的答题架构是甚么？
Q4应付商业个案题的第一步是甚么？
Q5两个学习范畴的科目成绩如何汇报？
8重点回顾 Recap
- 商业管理范畴应考卷一乙（25%，一小时）与卷二乙（75%，两小时三十分），不设校本评核
- 选修四单元：管理导论、财务管理、人力资源管理与市场营销管理，比重各有不同
- 复习主线「功能与决策」，把必修与选修概念交叉连结成概念图
- 个案题先读资料再套概念；论述题用「论点、解释、例子、小结」四步架构，两面论证
- 指令词决定写法：解释、比较、评论、建议各有要求；时间按分数比例分配