中四 企业、会计与财务概论

以营利为目的，提供货品或服务以满足顾客需要的经济活动。

企业以外、影响商业决定的各种因素，包括经济、科技、文化、自然地理、社会、政治和法律等。

以提供服务为主的行业，如零售、餐饮、金融和物流，占香港本地生产总值九成以上。

整体经济状况对商业的影响，例如经济增长、利率、通胀和失业率。

科技发展改变生产方式与消费模式，例如网购平台和流动支付。

政府政策与法例对商业的规限和支持，例如商业登记、劳工法例和牌照制度。

社会价值观、生活习惯与文化潮流对消费行为的影响，例如健康饮食风气。

地理位置与自然环境对商业选址和运作的影响，例如人流与租金。

从优势、劣势、机会和威胁四方面分析企业处境的框架，前两者属内部、后两者属外部。

规模较小的企业，占香港企业总数约九成八，是经济的重要支柱。

由一人出资拥有和经营的企业，东主独享利润并承担无限责任。

按香港《合伙条例》成立，由二人或以上共同出资经营的企业。

按《公司条例》注册成立的独立法人，股东责任以所持股份为限。

东主或合伙人须以私人财产偿还企业全部债务的法律责任。

股东就公司债务所负的责任，以其出资额或所持股份为上限。

有限公司在法律上独立于股东，可以自身名义拥有资产、订约和诉讼。

持有有限公司股份的出资人，可分享股息并享有股东权利。

所有在香港经营的业务均须向税务局办理的登记，独资和合伙也适用。

规管香港公司设立与运作的主要法例，有限公司据此注册成立。

在多于一个国家或地区经营的大型企业，规模庞大并以全球视野调配资源。

企业在经营活动中应遵循的道德标准，例如诚实、公平与守诺。

企业在法律要求之外，自愿照顾社会福祉、对持份者负责的责任。

受企业决定影响的个人或群体，如股东、员工、顾客、供应商、社区和政府。

利益与道德原则互相冲突、难以抉择的处境。

有系统的道德决策步骤：确认问题、搜集资料、评估方案影响、决定并检讨。

企业提供优质产品、创造就业并赚取合理利润的基本责任。

企业自愿回馈社会的责任，例如捐款、赞助社区活动和组织义工服务。

合法或非法、但有违道德的营商行为，例如误导宣传或剥削员工。

企业多年累积的信任与形象，是无形但极有价值的资产。

个人利益与其职务责任互相矛盾的情况，容易导致不道德决定。

金额相同的一笔钱，今日价值高于将来的概念。

未来一笔金额经贴现后折算至今日的价值。

今日的本金经过若干期以复息增值后的总额。

只按本金计算的利息：利息＝本金×年利率×年期。

每期利息拨入本金滚存生息的计息方式，增长越滚越快。

把未来金额按利率折算为现值的过程，是复息的倒算。

各期现金流的现值总和减去初期投资；结果为正代表项目值得考虑。

未经通胀调整的帐面回报率。

扣除通胀率后、反映购买力增长的回报率。

物价持续上升令货币购买力下降的现象。

为达成人生目标而管理收入、开支、储蓄和投资的过程。

计划期内预计收入与开支的安排，是控制消费、达成储蓄目标的工具。

应付失业、疾病等突发需要的储蓄，一般约为三至六个月开支。

投资的基本关系：预期回报越高，须承受的风险越大。

须存满指定期限方可提取、利率较储蓄存款高的存款。

发行机构承诺定期付息、到期还本的债务工具。

持有公司股份的凭证，可收取股息，但价格波动大、不保证回报。

把资金分布于不同资产、行业和市场，以降低整体风险的策略。

集合众多投资者资金、由专业经理投资于一篮子资产的工具。

本港退休保障制度：雇员、雇主及自雇人士按入息的百分之五强制供款。

透过规划、协调和运用资源，带领组织达成目标的过程。

订立目标并设计达标行动方案的管理功能。

分配工作、编组并调配资源与权责的管理功能。

带动、激励员工并保持沟通的管理功能。

量度实际表现、与标准比较并纠正偏差的管理功能。

把工作细分，令员工专注特定职务以提高效率的原则。

每位员工只接受一名上司指令的原则，避免指示互相矛盾。

同一目标下的活动由同一计划统筹协调的原则。

下达指令的权力与承担后果的责任必须相称的原则。

支撑企业运作的六大功能：人力资源、财务、营运、市场营销、资讯及风险管理。