中五 企业、会计与财务概论

辨认、记录、分类、汇总及报告商业交易，并向使用者传达财务资讯以协助决策的资讯系统。

由交易记录、过帐、编制试算表到编制财务报表的固定流程，每个会计期重复一次。

资产等于负债加资本；每宗交易后两边仍然相等，是复式记帐的依据。

企业拥有并能带来未来经济利益的资源，例如现金、存货及设备。

企业对外欠下的债务，例如银行借款及应付帐款，须于将来偿还。

东主投入企业的资金及其权益，即资产减负债后余下归东主所有的部分。

使企业资产、负债或资本发生变动的商业往来，例如购货、销货及支付费用。

会计中记录交易的部分，即把交易记入日记簿及分类帐，范围较会计为窄。

会计循环的成果，主要包括损益表及财务状况表，报告企业的经营成果与财务状况。

分内部（东主、管理层）及外部（银行、投资者、税务局等），各自据财务资讯作决策。

每宗交易同时记录借方及贷方各至少一个帐户，两方金额必须相等的记帐原则。

帐户的左方；资产及费用的增加、负债资本收入的减少记入借方。

帐户的右方；负债、资本及收入的增加、资产费用的减少记入贷方。

集中所有帐户的帐簿，把日记簿的分录按帐户归类过入，方便结计余额。

记录某一类交易增减变动的单位，常用 T 形表达，左借右贷。

期末列示各分类帐户余额的表，借贷总额应相等，用以检查算术准确性。

向企业赊购货品而欠款的顾客，对企业而言是一项资产。

企业赊购货品时欠其货款的供应商，对企业而言是一项负债。

期内为转售而购入货品的帐户，属费用性质，增加时记借方。

期内售出货品的收入帐户，增加时记贷方。

报告企业期内经营成果的报表：销货减销货成本得毛利，再减费用得纯利或亏损。

列示企业在某日资产、负债与资本的报表，两方合计必须相等。

期内已售货品的成本，等于期初存货加购货减期末存货。

销货收入减销货成本后的利润，未扣除营业费用。

毛利减去全部营业费用后的最终利润，会结转增加资本。

东主从企业提取现金或货品作私人用途，属资本减少，不是费用。

把企业视为独立于东主的个体，企业交易与东主私人财务必须分开记录。

假设企业会在可见将来持续营运，不打算结业或大幅缩减。

资产按购入时的实际成本入帐，不随市价变动调整。

收入与费用在交易发生时确认，不论现金是否已经收付。

支撑企业运作的六大功能：人力资源、财务、营运、市场营销、资讯及风险管理。

负责招聘、培训、考核及留住员工，确保企业有足够合适的人才。

筹集资金、编制预算、控制成本及管理现金流，令企业财政稳健。

安排生产流程、采购物料及确保货品服务的质素与准时交付。

进行市场研究、订价、推广及安排分销，把货品服务送到顾客手中。

收集、储存及分析商业数据，并保障资料安全以支援决策。

辨识经营风险，透过保险、分散供应商等策略减低潜在损失。

香港定义：制造业雇员少于一百人、非制造业雇员少于五十人的企业。

创新、敢于承担风险及善于把握商机的精神，推动新业务与经济发展。

以辨认并满足顾客需要为出发点，从而达成企业目标的经营理念。

有系统地搜集及分析市场资料，为营销决策提供依据。

企业为本身目的自行搜集的资料，例如问卷、访问及观察所得。

按地理、人口、心理或行为等标准，把整体市场划分为不同顾客组群。

企业评估各细分市场后，选定集中资源服务的顾客组群。

在目标顾客心中为产品建立独特而鲜明的形象。

四项可控制的营销元素：产品、价格、渠道（分销）及推广。

产品由导入、成长、成熟至衰退的四个阶段，各阶段策略不同。

透过会员计划、个人化服务及售后跟进，提升顾客忠诚度与重复购买。

货品由生产商到达顾客的路径，例如门市直销、零售商或网上平台。

统筹人力规划、招聘、考绩、报酬及培训发展，把合适人才放在合适职位的功能。

分析现有人力、预测需求、比较供需差距并制订行动计划的过程。

为职位空缺寻找及甄选合适人选的过程，分内部及外部招聘。

以晋升或调职填补空缺，成本低、员工熟悉企业文化，兼有激励作用。

定期评估员工工作表现，用作晋升调薪、找出培训需要及改善安排的依据。

员工因工作获得的回报，分金钱报酬（工资、佣金、花红）及非金钱报酬（表扬、晋升机会）。

工资以外的保障与待遇，例如医疗保险、有薪假期及强积金供款，以增强归属感。

提升员工现职技能并为将来晋升作准备，模式包括在职培训、离职培训及工作轮换。

人的需要由生理、安全、社交、尊重至自我实现逐层递进，企业须先满足基本层次。

保健因素（薪酬、工作环境）只能消除不满；激励因素（成就、认同、责任）才带来工作动力。