中五 企業、會計與財務概論

辨認、記錄、分類、匯總及報告商業交易，並向使用者傳達財務資訊以協助決策的資訊系統。

由交易記錄、過帳、編製試算表到編製財務報表的固定流程，每個會計期重複一次。

資產等於負債加資本；每宗交易後兩邊仍然相等，是複式記帳的依據。

企業擁有並能帶來未來經濟利益的資源，例如現金、存貨及設備。

企業對外欠下的債務，例如銀行借款及應付帳款，須於將來償還。

東主投入企業的資金及其權益，即資產減負債後餘下歸東主所有的部分。

使企業資產、負債或資本發生變動的商業往來，例如購貨、銷貨及支付費用。

會計中記錄交易的部分，即把交易記入日記簿及分類帳，範圍較會計為窄。

會計循環的成果，主要包括損益表及財務狀況表，報告企業的經營成果與財務狀況。

分內部（東主、管理層）及外部（銀行、投資者、稅務局等），各自據財務資訊作決策。

每宗交易同時記錄借方及貸方各至少一個帳戶，兩方金額必須相等的記帳原則。

帳戶的左方；資產及費用的增加、負債資本收入的減少記入借方。

帳戶的右方；負債、資本及收入的增加、資產費用的減少記入貸方。

集中所有帳戶的帳簿，把日記簿的分錄按帳戶歸類過入，方便結計餘額。

記錄某一類交易增減變動的單位，常用 T 形表達，左借右貸。

期末列示各分類帳戶餘額的表，借貸總額應相等，用以檢查算術準確性。

向企業賒購貨品而欠款的顧客，對企業而言是一項資產。

企業賒購貨品時欠其貨款的供應商，對企業而言是一項負債。

期內為轉售而購入貨品的帳戶，屬費用性質，增加時記借方。

期內售出貨品的收入帳戶，增加時記貸方。

報告企業期內經營成果的報表：銷貨減銷貨成本得毛利，再減費用得純利或虧損。

列示企業在某日資產、負債與資本的報表，兩方合計必須相等。

期內已售貨品的成本，等於期初存貨加購貨減期末存貨。

銷貨收入減銷貨成本後的利潤，未扣除營業費用。

毛利減去全部營業費用後的最終利潤，會結轉增加資本。

東主從企業提取現金或貨品作私人用途，屬資本減少，不是費用。

把企業視為獨立於東主的個體，企業交易與東主私人財務必須分開記錄。

假設企業會在可見將來持續營運，不打算結業或大幅縮減。

資產按購入時的實際成本入帳，不隨市價變動調整。

收入與費用在交易發生時確認，不論現金是否已經收付。

支撐企業運作的六大功能：人力資源、財務、營運、市場營銷、資訊及風險管理。

負責招聘、培訓、考核及留住員工，確保企業有足夠合適的人才。

籌集資金、編製預算、控制成本及管理現金流，令企業財政穩健。

安排生產流程、採購物料及確保貨品服務的質素與準時交付。

進行市場研究、訂價、推廣及安排分銷，把貨品服務送到顧客手中。

收集、儲存及分析商業數據，並保障資料安全以支援決策。

辨識經營風險，透過保險、分散供應商等策略減低潛在損失。

香港定義：製造業僱員少於一百人、非製造業僱員少於五十人的企業。

創新、敢於承擔風險及善於把握商機的精神，推動新業務與經濟發展。

以辨認並滿足顧客需要為出發點，從而達成企業目標的經營理念。

有系統地搜集及分析市場資料，為營銷決策提供依據。

企業為本身目的自行搜集的資料，例如問卷、訪問及觀察所得。

按地理、人口、心理或行為等標準，把整體市場劃分為不同顧客組群。

企業評估各細分市場後，選定集中資源服務的顧客組群。

在目標顧客心中為產品建立獨特而鮮明的形象。

四項可控制的營銷元素：產品、價格、渠道（分銷）及推廣。

產品由導入、成長、成熟至衰退的四個階段，各階段策略不同。

透過會員計劃、個人化服務及售後跟進，提升顧客忠誠度與重複購買。

貨品由生產商到達顧客的路徑，例如門市直銷、零售商或網上平台。

統籌人力規劃、招聘、考績、報酬及培訓發展，把合適人才放在合適職位的功能。

分析現有人力、預測需求、比較供需差距並制訂行動計劃的過程。

為職位空缺尋找及甄選合適人選的過程，分內部及外部招聘。

以晉升或調職填補空缺，成本低、員工熟悉企業文化，兼有激勵作用。

定期評估員工工作表現，用作晉升調薪、找出培訓需要及改善安排的依據。

員工因工作獲得的回報，分金錢報酬（工資、佣金、花紅）及非金錢報酬（表揚、晉升機會）。

工資以外的保障與待遇，例如醫療保險、有薪假期及強積金供款，以增強歸屬感。

提升員工現職技能並為將來晉升作準備，模式包括在職培訓、離職培訓及工作輪換。

人的需要由生理、安全、社交、尊重至自我實現逐層遞進，企業須先滿足基本層次。

保健因素（薪酬、工作環境）只能消除不滿；激勵因素（成就、認同、責任）才帶來工作動力。