中四 企業、會計與財務概論

以營利為目的，提供貨品或服務以滿足顧客需要的經濟活動。

企業以外、影響商業決定的各種因素，包括經濟、科技、文化、自然地理、社會、政治和法律等。

以提供服務為主的行業，如零售、餐飲、金融和物流，佔香港本地生產總值九成以上。

整體經濟狀況對商業的影響，例如經濟增長、利率、通脹和失業率。

科技發展改變生產方式與消費模式，例如網購平台和流動支付。

政府政策與法例對商業的規限和支持，例如商業登記、勞工法例和牌照制度。

社會價值觀、生活習慣與文化潮流對消費行為的影響，例如健康飲食風氣。

地理位置與自然環境對商業選址和運作的影響，例如人流與租金。

從優勢、劣勢、機會和威脅四方面分析企業處境的框架，前兩者屬內部、後兩者屬外部。

規模較小的企業，佔香港企業總數約九成八，是經濟的重要支柱。

由一人出資擁有和經營的企業，東主獨享利潤並承擔無限責任。

按香港《合夥條例》成立，由二人或以上共同出資經營的企業。

按《公司條例》註冊成立的獨立法人，股東責任以所持股份為限。

東主或合夥人須以私人財產償還企業全部債務的法律責任。

股東就公司債務所負的責任，以其出資額或所持股份為上限。

有限公司在法律上獨立於股東，可以自身名義擁有資產、訂約和訴訟。

持有有限公司股份的出資人，可分享股息並享有股東權利。

所有在香港經營的業務均須向稅務局辦理的登記，獨資和合夥也適用。

規管香港公司設立與運作的主要法例，有限公司據此註冊成立。

在多於一個國家或地區經營的大型企業，規模龐大並以全球視野調配資源。

企業在經營活動中應遵循的道德標準，例如誠實、公平與守諾。

企業在法律要求之外，自願照顧社會福祉、對持份者負責的責任。

受企業決定影響的個人或群體，如股東、員工、顧客、供應商、社區和政府。

利益與道德原則互相衝突、難以抉擇的處境。

有系統的道德決策步驟：確認問題、蒐集資料、評估方案影響、決定並檢討。

企業提供優質產品、創造就業並賺取合理利潤的基本責任。

企業自願回饋社會的責任，例如捐款、贊助社區活動和組織義工服務。

合法或非法、但有違道德的營商行為，例如誤導宣傳或剝削員工。

企業多年累積的信任與形象，是無形但極有價值的資產。

個人利益與其職務責任互相矛盾的情況，容易導致不道德決定。

金額相同的一筆錢，今日價值高於將來的概念。

未來一筆金額經貼現後折算至今日的價值。

今日的本金經過若干期以複息增值後的總額。

只按本金計算的利息：利息＝本金×年利率×年期。

每期利息撥入本金滾存生息的計息方式，增長越滾越快。

把未來金額按利率折算為現值的過程，是複息的倒算。

各期現金流的現值總和減去初期投資；結果為正代表項目值得考慮。

未經通脹調整的帳面回報率。

扣除通脹率後、反映購買力增長的回報率。

物價持續上升令貨幣購買力下降的現象。

為達成人生目標而管理收入、開支、儲蓄和投資的過程。

計劃期內預計收入與開支的安排，是控制消費、達成儲蓄目標的工具。

應付失業、疾病等突發需要的儲蓄，一般約為三至六個月開支。

投資的基本關係：預期回報越高，須承受的風險越大。

須存滿指定期限方可提取、利率較儲蓄存款高的存款。

發行機構承諾定期付息、到期還本的債務工具。

持有公司股份的憑證，可收取股息，但價格波動大、不保證回報。

把資金分佈於不同資產、行業和市場，以降低整體風險的策略。

集合眾多投資者資金、由專業經理投資於一籃子資產的工具。

本港退休保障制度：僱員、僱主及自僱人士按入息的百分之五強制供款。

透過規劃、協調和運用資源，帶領組織達成目標的過程。

訂立目標並設計達標行動方案的管理功能。

分配工作、編組並調配資源與權責的管理功能。

帶動、激勵員工並保持溝通的管理功能。

量度實際表現、與標準比較並糾正偏差的管理功能。

把工作細分，令員工專注特定職務以提高效率的原則。

每位員工只接受一名上司指令的原則，避免指示互相矛盾。

同一目標下的活動由同一計劃統籌協調的原則。

下達指令的權力與承擔後果的責任必須相稱的原則。

支撐企業運作的六大功能：人力資源、財務、營運、市場營銷、資訊及風險管理。